乘势而上，稳健前行——苏州瑞华骨科医院召开2023年上半年工作总结会

总结复盘促提升，砥砺深耕再争先。2023年7月18日，苏州瑞华骨科医院召开“2023年上半年工作总结会”，对照年初计划，亮出半年“答卷”，总结回顾上半年度工作实绩，深入剖析查摆存在的问题和不足，明确下半年工作思路。医院领导班子成员、中层干部、职能科室负责人及员工代表等参加会议。

胸有成竹，成绩斐然完成精彩“期中考”

晒成绩、找差距。神经外科、药剂科、重症医学科病区、人事处作为汇报科室，四位负责人围绕“高质量发展”、三甲创建、专科建设、医疗任务指标完成情况，以上半年科室具体数据作支撑，同期数据作对比，数据量化，图表分析，展示成绩亮点，剖析工作中存在的短板不足，总结经验制定下半年工作改进措施和工作规划。把沉甸甸的“任务书”转变为令人满意的“成绩单”。

胸怀良策，脚踏实地跑出瑞华“加速度”

坚持团结协作，实现更大发展。半年度总结会上，分管副院长巨积辉、周广良、严晓萍分别就各自分管条线的工作完成情况进行汇报。他们通过列数据、做对比、亮举措、谈发展的形式，对医院上半年的各项工作开展情况进行了梳理，全面展示了各自的工作亮点，分析了存在问题并提出改进措施，对下半年的重点工作提出了新思路、新目标、新规划。

侯瑞兴院长在总结讲话中指出，上半年，全院职工勠力同心、锐意进取，取得了可喜成绩，医院运行持续好转，学科建设持续发力，管理水平持续改进，医院影响力持续增强，在高质量发展征程中迈出了坚实的一步。

侯瑞兴院长强调，在肯定成绩的同时，仍要看到目前医院发展中存在的不足，全体中层干部要以身作则、率先垂范，从薄弱环节入手，围绕三甲创建、国考、医疗安全等重点工作，谋发展，促实效，切实推进医院高质量发展。一要加强100分意识，推进各项医疗工作走深走实；二要强化执行力，做好医院内部管理，切实提高责任意识，以问题为导向提升管理水平和能力，确保各项工作取得成效；三要强化质量管理，提升医院服务能力，落实“十八项医疗质量安全核心制度”健全科学化、规范化、精细化运营管理体系，推进医疗质量、服务质量双提升。